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      1. 行業培訓
        高效生產成本控制與管理
         

         

        高效生產成本控制與管理

        關鍵詞:生產成本,成本管控,成本管理,成本控制

        【課程目標】

        學習從成本發生的源頭入手,運用先進理念和工具,持續不斷地提升效率,降低不合理成本,最終實現全面成本控制管理。

        ① 以成本為導向,徹底貫徹現場中心主義

        ② 認知生產成本浪費,正確理解成本的內涵,進而理解浪費為何產生

        ③ 明確生產成本控制的方向與目標,并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果

        【課程對象】生產技術主管/生產管理主管/各車間主管/小組長

        【課程內容】

        1、成本意識實訓(游戲體驗)

        成本是一種理念

        成本是一種戰略

        成本是一種方法

        2、成本的源頭

        認清成本才能控制成本

        材料成本的標準源頭在哪里

        人工成本的標準源頭在哪里

        各種費用的標準源頭在哪里

        3、現場管理與生產成本

        生產日報的重要性(班組長)

        5S是現場管理重要工具

        人人都要知道的現場7大浪費(重點)

        PDCA在成本控制中應用

        課堂練習:尋找現場7大浪費

        4、流程整體效率與管理溝通成本控制

        流程、溝通與效率、成本

        業務流程的價值關鍵鏈

        業務流程順暢與扁平化組織

        最大的浪費——溝通不暢

        提高效率就是降低成本

        課堂練習:生產成本控制系統圖繪制

        5、生產過程中人工成本控制

        停工待料的損失

        排線不均的工時浪費

        材料不良的人工成本浪費

        未經訓練員工的人工成本浪費

        生產計劃失誤的人工成本浪費

        員工情緒化的消極影響

        課堂練習:現場人工成本控制措施系統圖繪制

        6、現場材料成本控制

        自己身邊的材料浪費

        材料成本呈現類型

        現場材料成本控制方法

        材料成本的最大浪費——呆滯物料

        呆滯物實產生原因

        呆滯物料處理

        課堂練習:現場物料成本控制措施系統圖繪制

        7、各種費用的成本控制

        從你身邊的點滴開始——水電費

        您愛護您的好伙伴——機器設備嗎?

        機器設備空、停、修造成的后果

        您最重要的朋友——工具

        閑置的場地也是成本的浪費

        運輸成本概念及如何控制(IE觀念)

        課堂練習:現場各種費用成本控制措施系統圖繪制

        8、品質成本控制

        品質成本的概念、分類、核算方法

        如何把握品質標準、質量損失函數

        第一次就把事情做對、做好

        什么是首次合格率

        產品合格率可以幫我們做什么

        課堂練習:品質成本控制措施系統圖繪制

        9、物流成本控制

        生產計劃的準確性對成本的影響

        物料規劃對成本的影響

        采購降低10%的物料成本,利潤翻番

        提高賬務卡一致率的方法

        財務成本的基礎——資材數據及時準確性

        各個環節報表的重要性——成本的反饋表

        現場物料流動成本控制技巧

        課堂練習:物流成本控制措施系統圖繪制

        10、課程總結

        綜合案例分享

        生產成本遞減目標TP展開表(措施系統圖匯總)

        培訓費用: 3200元/人(含培訓費、資料費、稅費等,其他食宿費用學員自理)

        講師介紹:

        【培訓講師】陳老師

        精益生產實戰高級顧問、IE改善專家、高級工程師、國家高級企業培訓師、多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問。

        【實戰背景】

        機械制造專業出身,具有近20年企業生產管理經驗,其中16年日資企業生產運作管理實踐經歷,有五年企業管理培訓和咨詢經驗。長期任職于勝美達(Sumida)集團,歷任生產技術、品質保證、制造管理及精益生產經理職務。曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法,對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、TPM全面生產性維護、IE工業工程、生產成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。

        【課程特色】

        1. 授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,豐富的實戰經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。

        2. 授課內容系統性、實用性、針對性強,通過課前的調研,有的放矢地構建課程體系,與學員一起來查尋企業的管理問題,理順破解問題的思路,徹底掌握解決問題的方法和工具。

        3. 授課方式多樣,除傳統授課方式外,亦可采取 “課前現場調研--課堂授課+現場輔導--作業布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。

        【核心課程】

        《精益生產管理實務》、《自働化改善技術》、《TPM管理》、《IE工業工程》、《6S管理實務》、《班組長現場管理訓練營》、《目視化管理實務》、《標準作業實務》、《現場管理與改善》、《生產流程優化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現場管理》等。

        【服務客戶】

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        培訓對象:

        生產技術主管/生產管理主管/各車間主管/小組長

        全國服務熱線:

        400-9905-168

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